The Current State of EOS and Where We Go Next

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Korean and Chinese text is available following the English Version.

As it stands, EOS has been a failure of monumental proportions on various levels. To many, and understandably so, it’s a project they would rather not associate themselves to anymore. There’s no way of sugar coating it. Whatever market lead EOS had at its genesis was squandered. Since the network launch in June 2018 we’ve seen other Gen3 blockchains emerge with their own solutions for cost, speed, and scale that simply didn’t exist when EOS was in its infancy. This isn’t to imply that EOS is dead or that it can’t turn things around: it’s an honest assessment of the current state of EOS. Coming to terms with this reality is key to moving forward so that we may focus on where we go next.

The Red Queen hypothesis in evolutionary biology explains how living organisms must constantly adapt and evolve because they live in an ever-evolving ecosystem, competing for survival against other ever-evolving organisms. Everything is competitive, and nothing is constant; it’s explicitly a zero-sum game, and stasis means extinction. This is an accurate description of what has happened to EOS as it has failed to evolve and keep pace with the competition. A quick glance at the EOS market cap and its general trend tells you everything you need to know about what the market currently thinks of EOS compared to its peers. It is not an attractive investment in its current state.

With the inception of the EOS Network Foundation (ENF), the EOS community took a major step forward in the right direction. Until now, EOS has lacked the ability to coordinate resources or to have a means to invest in itself with the EOS token holders’ best interests at the forefront of every decision. EOS now has the leadership and resources to guide it on a better trajectory. However, we must also accept that EOS’s competitors are going to continue innovating, so we need to forge ahead and adapt twice as fast if we want it to catch up. We must be highly iterative, make frequent and targeted bets, have foresight to adapt quickly to changing market situations, and make continuous and sustained investments into the developers, businesses, and individuals who are willing to innovate on EOS to push it forward at a breakneck speed. An incentivized and coordinated ecosystem should be a thriving ecosystem.

The ENF is here to support and empower the broad EOS community. Period.

Investing in the EOS Community

To take EOS where it needs to go, it is going to require an enormous amount of coordinated effort. Early on the ENF deployed capital into EdenOnEOS, whose upcoming election, on October 9, will provide the opportunity for EOS community members to pitch their ideas and proposals for creating value for EOS to the other members of the EdenOnEOS community.

Supporting this initiative will provide capital incentive to the value creators within this community, while also helping identify those value creators. I will be watching the upcoming election closely to analyze the talent pool within and I’m hopeful that there will be some new leaders who emerge alongside those who are already known.

$3.4m of EOS Recognition Grants

Nurturing new ideas and initiatives is important for expanding the EOS ecosystem, but at the same time, there are already many proven projects and businesses within the community whose work deserves to be recognized for their efforts in supporting EOS over the years despite the lack of network-wide support. When the ENF’s Board of Advisors met for the first time, all parties understood the urgent need for capital allocation within the EOS ecosystem. In lieu of a formal application process, it was decided that supporting these proven projects and businesses with Recognition Grants could serve as an early signal that the ENF is prioritizing, supporting, and empowering the EOS community.

The Board came up with an objective set of criteria that would allow them to make fast and efficient decisions on which projects were to be recognized for these initial grants. To be considered, each project or business needed to already be established and known by the majority of the board. Keep in mind that none of these projects submitted an application and there were no pitch decks, so each decision was made based on a project’s reputation and its history of building on or working with EOS. Every project or business being recognized will receive the same amount of funding regardless of their contributions.

We recognize this is little and there needs to be more, way more. We choose to iterate frequently and incrementally as we build our processes and grow our capacity. Over the next months expect larger and more targeted investments into the ecosystem.

34 projects were ultimately selected and each of them will receive a $100,000 grant as a recognition and “thank you” for all that they’ve done and will continue to do to support the EOS ecosystem. Being awarded a Recognition Grant does not disqualify any of the recipients from applying for additional funding through Pomelo after it goes live.

There will be five rounds of Recognition Grants in total and I’m very excited to share the first round today that includes six projects in the categories of EOS Media, NFTs, and Community! The other categories that will be announced over the coming months include (in no particular order): auditors, wallets, tooling, social, gaming, defi, and interoperability.

In two weeks the ENF will announce its largest wave of 11 Recognition Grants totalling $1,100,000. More Recognition Grants will continue rolling out on a bi-weekly basis until all 34 recipients are announced over an eight week period.

EOS Media / NFTs / Community

EOS Go — Launched in 2017, EOS Go has served as the most consistent news source for the EOS community with all of its content being published in both English and Chinese.

ByWire News — A publishing platform and new aggregator whose content is stored in IPFS and hashed to the EOS public blockchain. It’s user account system leverages full EOS accounts that provide gamification, rewards, boosting, and eventually democratic oversight.

Atomic Assets — The EOSIO standard for Non Fungible Tokens. Atomic Assets makes it easy for anyone on EOS to generate NFTs which can be bought and sold in the Atomic Hub marketplace.

Finney.World— Finney is a cryptocurrency mascot for a multi-chain community-driven NFT collection originally launched on EOS that serves as an incentive layer for community content creation and engagement.

Koreos— An early DAO and one of the first South Korean EOS communities. Koreos consistently provides value to its community by serving as a communication bridge to the West by providing translations of EOS content written or spoken in English.

EOS Microloan — An EOS powered socioeconomic system where unbanked participants are building a new economy, based on the creation of liquidity and opportunities for businesses and customers.

*Each of these projects will receive an EOS transfer equivalent to $100,000 after passing a KYC/AML compliance check.

Funding Opportunities via Pomelo

The allocation of capital across the EOS ecosystem in the form of grants and sponsorships is one of the pillars of the ENF as it allows the entire community to be incentivized to all work together in parallel towards its common goals. As the Recognition Grants continue to roll out, we anticipate that Pomelo will go live at some point throughout that timeframe.

Once live, Pomelo will be leveraged as the formal application process for anyone seeking funding from the EOS community and/or the ENF. The ENF plans to support grant proposals as a significant grant matching partner on Pomelo, which is a platform modelled off of Gitcoin on Ethereum. Pomelo utilizes a mechanism called Quadradic Funding (QF) for philanthropic and publicly-funded seeding that allows for optimal provisioning of funds to an ecosystem of public goods. In addition to the grant matching using QF, the ENF will also be able to fund proposals on Pomelo directly from the eosio.grants treasury on a case-by-case basis.

All new and existing community members are encouraged to begin working on their funding proposals as soon as possible so that they are ready for submission by the time Pomelo goes into production. I invite you to check out Gitcoin to give you a general sense of what to expect and even some potential ideas.

There has always been debate within the EOS ecosystem over what it has been lacking or what it needs to be more successful. The block producers have traditionally been the ones who the community believed to be responsible for filling those gaps, as they were the only ones earning revenue from the network. With Pomelo and other ENF funding opportunities in place, there will be a major paradigm shift that now allows for anyone in the EOS ecosystem to become an employee of the network itself. The block producers should no longer be looked at as the only ones who are able to contribute, because it will soon be possible for anyone to propose any kind of work and have just as good of a chance to receive funding as any block producer. Public goods such as education, marketing, and even things like history services and snapshot tools that have been traditionally been offered by block producers would all be eligible for grant funding.

Identifying Talent within the Ecosystem

There is an unlimited amount of initiatives that EOS could benefit from, but identifying the individuals/teams with the talent and skill sets to accomplish those goals is difficult. This is one of the many reasons why a tool like Pomelo will prove to be invaluable to the EOS ecosystem. It utilizes the wisdom of the crowd by allowing anyone to formally propose what they want to do/build/accomplish, how they’re going to do it, how it benefits EOS, and how they will measure their own success.

EOS should be looked at as a business moving forward and any work that can drive or generate value to that business can now be incentivized.

It’s easier to identify “what” EOS needs than it is to know “who” is qualified and willing to take on a particular action item, and “how” specifically they’re planning to accomplish it. Once this is able to take place via a public portal like Pomelo, the focus will shift towards teams and individuals executing on their proposed work that continue adding value to EOS.

Over the next 3 months the ENF will be deploying resources towards the creation of its core pillars; public goods that will provide base level support for end users whether they be developers, businesses, individual users, or investors in the network. I look forward to putting pen to paper and sharing with you in greater detail this key component of the overall vision.

The whole of EOS can be greater than the sum of all of its parts.

Scaling the Efforts of the ENF

The EOS Network Foundation is only a month old and with the EOS ecosystem playing from behind, running at least twice as fast as the competition is the only option available if we want EOS to be successful. We are showcasing this belief through our actions and willingness to deploy capital to the existing and future value creators within the EOS community. Doing so scales everyone’s collective efforts well beyond what any centralized entity could do on its own. EOS is and remains one of the largest DAOs within the blockchain ecosystem.

In addition to the ENF’s funding efforts geared towards the EOS community, the ENF has also been moving rapidly towards scaling its own efforts by augmenting its team with numerous strategic partners and contractors.

The ENF has already signed contracts with Chinese PR firms, a Western PR firm, a branding agency, a legal firm, an accounting firm, and a KYC compliance firm. These backend administrative functions are needed early on as they enable and amplify everything that comes afterwards. Each of these partners required their own due diligence processes to make sure they were the right fit, understood the vision that is being laid, the narrative shift that is occurring, and how they fit in the larger picture.

Having said this, we’ve encountered challenges as many refuse to be associated with EOS. This is not lost on us as one of our biggest challenges will be to change the perception that has taken hold. This is our current reality.

The business relationships we have entered in are with world class partners who will help take EOS to the next level with the speed, scale, and professionalism we require. For example, the branding agency’s portfolio includes companies like Microsoft and AirBnB. They will assist in defining the voice/messaging, identity, and branding for the ENF to position EOS as a global leader able to attract the attention of enterprises across multiple verticals and industries. We’ve also begun the onboarding process with multiple PR agencies who will represent EOS across media channels while leveraging their deep industry experience and networks that span multiple languages and cultures across the world.

We are genuinely thrilled for what EOS will be able to accomplish as all of the pieces continue falling into place. We will continue to work as hard and as fast as possible to bring the change and leadership EOS rightfully deserves. The past does not dictate the future and there has never been a more exciting time to be part of the EOS community!

Join us for the comeback story of a lifetime.

Evergreen Roadmap

PR firms global launch — October 2021Core pillars sponsorship launches — October 2021Recognition grants — October / November 2021ENF Branding launch — November 2021ENF Website launch — December 2021Core pillars yellow paper launches — December 2021Audit+ launch — Winter/Spring 2022Wallet+ launch — Spring 2022Docu+ launch — Spring 2022API+ launch — Spring/Summer 2022EVM+ launch — Summer/Fall 2022EOSIO+ launch — TBD

*Rough timelines subject to change




对于EOS生态的颓靡,我们不能也无法粉饰太平。 作为曾经的明星项目,EOS 浪费了它最初拥有的所有市场领先地位,自 2018 年 6 月主网启动以来,我们看到其他区块链 3.0 项目已经构建了关于成本、速度和规模的解决方案,而 EOS 起步时这些概念还不存在。

但是,诸如此类问题并不意味着 EOS 已无力回天:我们清楚真实的认识到目前EOS所处的困境。 接受现实、承认问题是进步的关键,如此我们才能更专注于下一步的发展。






EOS 网络基金会(ENF)的成立,是EOS 社区朝着正确方向迈出的一大步。在此之前,EOS生态 缺乏协调资源的能力,也缺乏将 EOS 代币持有者的最佳利益放置首位、资助以 EOS 代币持有者利益为出发点的决策的能力。

现在,因为有了EOS网络基金会, 我们现在拥有了领导力和资源来引导EOS生态走上更好的发展轨道。 但是我们也必须接受 EOS 的竞争对手也将继续创新的事实情况,因此如果我们想要迎头赶上,就需要锐意进取并以双倍的速度去适应市场变化与生态需求。

我们必须高度迭代,频繁的、有针对性的进行资助,有预见性地快速适应不断变化的市场形势,对愿意在 EOS 上进行创新的开发者、项目方和个人进行持续不断的投资,以推动 EOS 的飞速发展。 一个激励和协调的生态系统将会是一个繁荣的生态系统。

EOS网络基金会将扮演这个角色,为了EOS 社区赋能,推动EOS生态重回大众视野。

与 EdenOnEOS一起资助EOS社区

想要汇集EOS生态力量实现「劲儿往一处使」,需要大量的协调努力。EOS网络基金会早期选择将资金投入 EdenOnEOS, EdenOnEOS即将于 10 月 9 日举行的选举会,本次选举会是EOS 社区成员展现自己的绝佳机会。通过本次选举会,生态成员可以向 EdenOnEOS 社区的其他成员宣传他们为 EOS 创造价值的想法和建议。







但项目入选的前提条件是每个项目或业务都需要已经建立并被大多数基金会董事会成员知道。但由于这些项目都没有提交申请,也没有宣传材料,因此每个决定都是根据项目的声誉及其在 EOS 上的建设或合作历史做出的。 被认可的项目或企业,无论其贡献如何,都将获得同等的资助。



资助分为五轮进行,今天我们很高兴向大家分享第一轮名单,其中包括 EOS 媒体、NFT 和社区类别的六个项目。未来几个月将宣布的其他类别包括(排名不分先后):安全审计、钱包、工具、社交、游戏、DeFi 和互操作性。



EOS Go — 2017年推出的EOS Go已成为EOS社区规模最大、产出最稳定的新闻媒体平台,成立4年来每周定期更新EOS生态动向,且所有内容均以中英文发布,是连接EOS中英文社区的优秀沟通桥梁。ByWire News -一个发布平台和新的信息汇集平台,其内容存储在 IPFS 中并哈希映射到 EOS 公共区块链。 它的用户帐户系统利用完整的 EOS 帐户,提供游戏化、奖励和最终的民主监督等功能。Atomic Assets- 非同质化代币的 EOSIO 标准。 Atomic Assets 使 EOS 上的任何人都可以轻松铸造 NFT,这些 NFT 可以在 Atomic Hub 市场上交易。Finney.World — Finney 最初在 EOS 上推出,是一款多链社区驱动的 NFT项目,用作社区内容创建和参与的激励。Koreos — 早期的 DAO,也是韩国最早的 EOS 社区之一。 Koreos 通过将 EOS 英语内容书面或口头翻译成韩文,构建韩国与西方的沟通桥梁。EOS Microloan — 一个由EOS驱动的社会经济系统,无银行账户的参与者正在建立一个新的经济,基于为企业和客户创造流动资金和机会。在通过KYC/AML合规性检查后,以上每个项目将获得价值约10万美元的EOS资助。


以资助的形式在整个 EOS 生态系统中分配资金是EOS网络基金会的主要职责之一,因为这种方式可以激励整个社区为实现共同目标而共同努力。 随着生态扶持资金的继续推出,我们预计 Pomelo 将在近期的某个时间点上线。

一旦上线,Pomelo 将作为EOS 社区向 EOS网络基金会寻求资助的正式申请方式。 EOS网络基金会计划成为 Pomelo 的重要资助合作伙伴,以匹配并支持资助提案,Pomelo 基于以太坊的 Gitcoin 为模型创建的决策平台。 Pomelo 利用一种称为 Quadradic Funding (QF) 的机制进行慈善和公共资助的种子轮融资,以优化向公共产品生态系统提供资助。 除了使用 QF 进行资助匹配之外,EOS网络基金会还可以根据具体情况直接从 eosio.grants 财政部为 Pomelo 的提案提供资助。





EOS 可以从无数的计划中受益,但很难确定哪些个人/团队拥有实现计划的能力。为什么像 Pomelo 这样的工具对 EOS 生态系统来说是无价的,原因之一就是它利用大众的智慧,允许任何人正式提出计划、去构建、直到完成,包括他们想怎么做,怎么使 EOS 受益,以及最终怎么去评估结果。


确定EOS 「需要什么」比知道「谁更有资格并愿意去建设EOS生态」更容易。一旦能够通过像Pomelo这样的公共门户进行这项工作,重点将转移到执行其建议工作的团队和个人,继续为EOS增加价值。

在接下来的 3 个月内,EOS网络基金会将部署资源以创建其核心作用; 将为最终用户提供基础支持的公共产品,无论他们是开发者、企业、个人用户还是网络中的投资者。 我们期待着这一切的付诸实践,并跟您更详细地分享总体愿景中这关键的组成部分。EOS生态未来一定会迸发出1+1>2的力量。


虽然EOS 网络基金会成立仅一个月,但是有EOS 生态系统在背后支持,我们期望 EOS 取得成功的唯一办法是行动速度,至少是竞争对手的两倍。

每个人的集体努力远远超出任何中心化实体可以独立完成的范围。 EOS 是并且仍然是区块链生态系统中最大的 DAO 之一。





例如,品牌代理的投资组合包括 Microsoft 和 AirBnB 等公司,他们将帮助 EOS 吸引多个垂直行业的关注。

我们还与多家品牌公司建立合作,这些机构将通过媒体渠道代表 EOS,同时利用他们深厚的行业经验和跨越全球多种语言和文化的网络,助力EOS生态发展。


未来我们将继续尽最大努力,尽快为 EOS 带来应有的变革和领导力。过去并不能决定未来,成为EOS社区的一员,从来没有像现在这样激动人心。



● 在全球范围内启动营销合作 — 2021 年 10 月

● 核心业务赞助启动 — 2021年10月

● 推出生态扶持金 — 2021年10月/11月

● 启动基金会品牌推广 — 2021年11月

● 上线基金会网站 — 2021年12月

● 发布核心业务黄皮书 — 2021年12月

● 审计+启动 — 2022年冬/春季

● 钱包+启动 — 2022年春季

● Docu+启动 — 2022年春季

● API+启动 — 2022年春/夏

● EVM+启动 — 2022年夏季/秋季

● EOSIO+启动 — 待定

* 以上为粗略时间安排,具体时间可能根据发展进展变化


이오스의 오늘과 앞으로 가야 할 길

지금껏 이오스는 여러 측면에 있어 아주 성공적이었다고는 말하기 어려운 프로젝트였습니다. 많은 이들이 자기 이름과 이오스를 결부시키기를 꺼려하기도 했습니다. 이를 부인하기는 어렵습니다. 이오스 메인넷이 처음 출범할 당시 있었던 많은 기회들이 제대로 결실을 맺지 못하고 사그러 들었습니다. 이오스가 2018년 출범할 당시에는 없었던 많은 3세대 블록체인들이 제각기 낮은 수수료, 빠른 속도, 높은 확장성 등을 내세우며 우후죽순으로 생겨났습니다. 하지만 그렇다고 해서 이오스가 죽은 것은 아닙니다. 상황 반전이 불가능한 것도 아닙니다. 필요한 것은 현실을 있는 그대로 인정하고 직시하는 것입니다. 변화란 늘 현실의 인정과 직시로부터 출발하니까요.

진화생물학에는 붉은 여왕 가설이라는 이론이 있습니다. 생명체란 늘 변하는 환경에 처해있는 만큼, 지속적으로 변화에 적응하고 진화하며 생존을 위해 경쟁해야 한다는 것입니다. 모든 것은 경쟁이고, 세상에 변하지 않는 것이란 없습니다. 모든 것은 제로섬 게임이고, 움직이지 않는 것은 절멸한다는 뜻입니다. 지금껏 경쟁에서 우위를 점하지 못하고 제자리에 머물러 왔던 이오스의 현실을 뼈저리게 짚어주는 이야기가 아닌가 합니다. 시장이 이오스에 대해 어떻게 생각하는지, 다른 경쟁자들에 비해 이오스를 어떻게 보는지는 이오스 시총이 잘 말해 줍니다. 아쉽지만, 지금 있는 그대로의 이오스는 그리 큰 매력적인 투자처가 아닙니다.

이오스 네트워크 재단(EOS Network Foundation, 이하 “ENF”)의 탄생으로 이오스 커뮤니티는 중요한 한 발짝을 떼게 되었습니다. 지금까지 이오스 네트워크는 홀더들의 이익을 위해 자원을 효과적으로 배분할 수단을 갖지 못했었습니다. 하지만 이제 ENF의 탄생으로 네트워크는 필요한 자원과 리더십이 드디어 갖춰지기 시작했습니다.

하지만 우리는 경쟁자들도 계속해서 혁신하고 있다는 점을 잊어서는 안됩니다. 따라잡으려면 두 배 이상의 노력을 기울여야 합니다. 우리는 정확하게 조준된 목표를 향해 꾸준히 반복적인 베팅을 지속해 나가야 합니다. 더불어 계속해서 변하는 시장상황에 적응할 안목을 갖추고 체인에 가치를 더하는 모든 프로젝트에 투자를 아끼지 말아야 할 것입니다. 이를 위해서는 속도가 관건입니다. 여기에 에너지와 자원의 효과적 안배를 위한 꼼꼼한 인센티브와 코디네이션이 더해진다면 생태계는 더욱더 번영할 것입니다.

ENF가 달성하고자 하는 것이 바로 이런 것들입니다.

이오스 커뮤니티에의 투자

이오스를 제대로된 궤도에 올려놓기 위해서는 많은 조율과 코디네이션이 필요합니다. 일찌기 ENF는 EdenOnEOS에 자금을 안배한 바 있습니다. 다가오는 10월 9일에 있을 에덴 커뮤니티 선거에서 참가자들은 이오스 커뮤니티를 위한 제안을 커뮤니티에 공유하고 자원을 할당 받을 수 있게 될 것입니다.


이번 ENF의 에덴 커뮤니티 지원을 통해 에덴 커뮤니티 멤버들은 커뮤니티 내 가치창출 활동에 필요한 금전적 자원을 얻게 되었을 뿐만 아니라, 커뮤니티에 긍정적인 기여를 하는 새로운 인재들을 발굴할 수도 있게 되었습니다. ENF는 다가오는 선거를 유심히 관찰하며, 이미 알려진 인재들 외에도 새로운 뉴페이스들을 발굴할 수 있게 되길 기대합니다.

40억 원의 이오스 생태계 공로 감사금

새로운 아이디어와 프로젝트들을 발굴하고 지원하는 것은 매우 중요한 일입니다. 하지만 동시에 지금껏 아무런 지원이 없었음에도 불구하고 오랜 기간동안 기여를 이어온 여러 프로젝트들을 적절히 사례하는 것 역시 중요한 일입니다. 제 1회 ENF 자문단 회의에서 모든 참여자들간의 공통된 인식은 생태계에 빠른 자본 수혈이 시급하다는 점이었습니다. 이에 따라 ENF는 별도 신청 지원 절차 없이 이미 생태계에서 널리 인정받은 프로젝트들에 대해 “공로 감사금” 명목으로 기부금을 지급, 커뮤니티에 ENF가 무엇에 우선 순위를 두는지, 어떤 프로젝트를 지원하는지, 그 철학이 무엇인지를 시그널링하는 기회로 삼고자 합니다.

ENF 자문단은 이번 1차 공로 감사금 수혜자를 빠르고 효과적으로 결정할 수 있는 기준을 제시하였습니다. 가장 명쾌하고 자명한 기준은 이미 커뮤니티와 자문단 사이에서 이미 인정받고 있는 프로젝트를 뽑는 것이었습니다. 이에따라 생태계 공로 감사금 수혜 프로젝트들은 지원 신청서나 프로젝트 소개서 등을 제출할 필요 없이, 지금껏 커뮤니티에서 쌓아온 트랙 레코드와 평판만을 통해 선별하였습니다. 이번 공로 감사금 수혜 프로젝트들은 공로의 크고 작음에 상관없이 동일한 금액을 지급받게 됩니다.

지금까지 기여에 비하면 택없이 부족한 액수라는 점을 저희도 잘 알고 있습니다. ENF는 내부 선정 절차가 고도화되고 자체 리소스가 확대됨에 따라 이러한 형태의 자금 지원 규모의 빈도를 점차 늘려 나가고자 합니다. 앞으로 수 개월 간 더욱 정교하게 타게팅 된 더 큰 액수의 자금이 ENF를 통해 집행되는 것을 볼 수 있을 것입니다.

수혜 프로젝트로 최초 선정된 34개 프로젝트들은 지금까지의 노력에 대한 감사와 앞으로의 기여에 대한 격려 차원에서 각기 미화 10만 불(한화 약 1억2천만 원)의 감사금을 받게 됩니다. 이 번에 감사금을 받았다고 해서 향후 포멜로를 통해 이루어질 자금 지원 프로그램에 지원할 수 없게 되는 것은 아닙니다.

공로 감사금은 총 다섯 번에 나누어 지급됩니다. 첫 번째 수혜 프로젝트는 “이오스 미디어, NFT와 커뮤니티” 카테고리에 속하는 곳 들입니다. 이어질 4개 카테고리는 검증자, 지갑, 툴링, 소셜, 게임, 디파이, 상호운영성(interoperability) 등을 포함하게 될 것입니다. (이상 무순)

앞으로 2주 내 재단은 도합 110만 달러(한화 약 13억원)에 이르는 공로 감사 지원금을 수령해 갈 최초 11개 프로젝트를 공개할 것입니다. 이를 시작으로, 나머지 22개들은 매 2주에 한 번씩 8주에 걸쳐 그 해당 카테고리에 따라 공개될 예정입니다.

이오스 미디어 / NFT / 커뮤니티 카테고리 수혜 기업

EOS Go — 2017년에 시작하여 이오스 커뮤니티 안팎의 소식을 영어와 중국어로 가장 꾸준하게 전달해온 소식통입니다.

ByWire News — 모든 컨텐츠를 IPFS에 저장하고 그 해시를 이오스 메인넷에 기록하는 컨텐츠 퍼블리싱 플랫폼이자 뉴스 어그리게이터입니다. Bywire News의 개인 계정 시스템은 이오스 메인넷 어카운트와 연동되어 게이미피케이션, 보상, 부스팅, 내부 거버넌스 등의 기능을 제공합니다.

Atomic Assets — EOSIO 기반의 NFT 토큰 스탠다드로, EOS 사용자라면 누구든 손쉽게 NFT를 발행, Atomic Hub 시장에서 사고 팔 수 있도록 해줍니다.

Finney.World— 피니는 암호화폐 마스코트로 이오스 체인 위에서 시작된 멀티 체인 커뮤니티 드리븐 NFT 컬렉션입니다. 커뮤니티의 컨텐츠 생산과 전파를 위한 인센티브 레이어로서 동작합니다.

Koreos— 코리오스는 한국 최초의 이오스 커뮤니티이자 DAO입니다. 코리오스는 영어로 된 이오스 관련 다양한 소식들을 한국 커뮤니티에 지속적으로 전파, 공급하며 소통의 채널로서 기여해 왔습니다.

EOS Microloan — 신규 유동성과 소상공인-고객을 위한 신규 기회 창출을 바탕으로, 은행계좌가 없는 사람들이 새로운 경제를 일굴 수 있도록 돕는 이오스 기반의 사회경제 시스템입니다.

* 상기 프로젝트들은 KYC/AML 검증 절차를 거쳐 미화 10만 불에 상당하는 EOS 토큰을 지급받게 될 예정입니다.

포멜로를 통한 펀딩

기부금과 스폰서십 형태를 통해 생태계 곳곳에 자금을 수혈하는 것은 커뮤니티를 공동의 목표를 향해 한 방향으로 이끌어 가기위한 ENF의 중요 전략적 축입니다. 앞으로 기여 감사금이 지급될 8주 동안 포멜로 플랫폼도 커뮤니티에 정식으로 선보이게 될 것입니다.

포멜로 플랫폼이 정식으로 공개되면 이오스 커뮤니티 또는 ENF를 통해 자금 수혈을 기대하는 많은 프로젝트들이 정식 지원 절차를 통해 자금 지원을 신청할 수 있게 됩니다. ENF는 이더리움 의 Gitcoin을 모티브로 만들어진 포멜로 플랫폼 위에서 매치펀딩 파트너로 활약하며 이오스 생태계의 다양한 프로젝트를 지원할 예정입니다. 포멜로는 펀딩 수혜 프로젝트의 선정을 위해 쿼드라틱 펀딩(Quadratic Funding, 이하 “QF”)이라는 메커니즘을 활용합니다. 쿼드라틱 펀딩은 공공 생태계 내에서 기부금 및 공적 기금의 안배를 위한 최적의 자원 배분 방식으로 널리 인정되고 있는 투표 방법론입니다. ENF는 포멜로 플랫폼 위에서 QF를 활용한 매치펀딩을 제공하는 것과 더불어, 케이스바이케이스로 eosio.grants 어카운트로부터 직접 포멜로에 올라온 프로젝트를 지원할 수도 있게 될 것입니다.

이오스 체인 위에서 새로운 프로젝트를 준비중이라면 포멜롯 플랫폼의 출시가 임박한 만큼 늦지않게 미리 프로포절을 작성해 보시길 권고 드립니다. 펀딩이 어떻게 이루어질지, 어떤 프로젝트들이 펀딩을 받게 될지는 Gitcoin을 먼저 살펴보셔도 좋습니다.

이오스 커뮤니티에 지금껏 부족했던 것이 무엇인지, 또 생태계 발전을 위해 꼭 필요한 것이 무엇인지에 대한 논쟁은 한 번도 멈췄던 적이 없습니다. 이런 기대와 현실 사이의 갭을 메꿀 책임은 (실질적으로 수익을 내고 있는 유일한 주체인) BP에게 있다는 것이 커뮤니티의 주된 믿음이었습니다. 포멜로와 ENF의 펀딩이 자리를 잡아감에 따라 이오스 메인넷 위에서도 커다란 패러다임의 쉬프트가 있을 것입니다. 이오스 생태계에 기여하는 사람이라면 누구라도 네트워크의 직접적인 직원이 될 수 있게 되는 것입니다. 더이상 BP만이 생태계에 기여에 부담을 져야하는 유일한 주체일 필요가 없습니다. BP들처럼 누구든 어떤 일이라도 커뮤니티에 제안을 하고 이를 통해 자금을 수혈할 길이 열리게 되기 때문입니다. 커뮤니티 전체에 도움이 되는 교육, 마케팅, 심지어는 히스토리 노드 운영, 스냅샷 툴 제공 등과 같은 기존 BP들이 제공하던 일들도 펀딩의 대상이 될 수 있습니다.

생태계 인재 발굴

아이디어들은 끝도 없이 찾을 수 있습니다. 하지만 이들을 실현할 적합한 역량과 기술을 가진 팀이나 인재를 찾기란 매우 어렵습니다. 이것이 바로 포멜로와 같은 플랫폼이 이오스 생태계에서 중요한 이유입니다. 무슨 프로젝트를 누가 어떻게 실현할지, 그 것이 커뮤니티에 어떻게 기여할 것이며 그 성과를 어떻게 측정할지를 누구든 정식 프로포절 형태로 제안을 하고, 이를 투표에 부쳐 다중의 지혜를 통해 선별하게 될 것이기 때문입니다.

이오스는 지속적으로 성장하는 비즈니스로 봐야 합니다. 이제 이 비즈니스에 가치를 더하는 모든 일과 행동은 그에 상응하는 보상을 받을 수 있게 됩니다.

이오스에 필요한 것이 무엇인지에 대한 대답을 찾는 것은 누가 어떻게 그를 실현할 수 있을지 알아내는 것보다 훨씬 쉽습니다. 포멜로와 같은 공공 플랫폼이 런칭되면 초점은 자연스럽게 프로포절을 제안하는 팀과 개인으로 옮겨가게 될 것입니다.

앞으로 3개월 동안 ENF는 개발자, 프로젝트 운영자, 개별 유저 또는 투자자들과 같은 생태계 구성원을 위해 기본적인 베이스 레벨 서포트를 제공하는 공공 프로젝트 등과 같은 생태계 주요 축을 굳건히 하는데 재원을 안배할 것입니다. 이 베이스 레벨 서포트, 다시 말해 생태계의 코어가 될 주요 축을 구성하게 될 요소가 무엇이 될지는 후속 포스팅을 통해 계속 밝혀 나가도록 하겠습니다.

이오스 커뮤니티 전체는 이오스 개별 구성원의 합보다 훨씬 강력할 것입니다.

하나의 힘을 여럿의 힘으로

ENF가 탄생한지 아직 한 달 밖에 지나지 않았고 이오스가 지금껏 경쟁에서 많이 뒤쳐졌음을 상기한다면 성공을 위해 우리에게 남은 옵션은 남들보다 두 배 이상 빨리 뛰는 것 뿐입니다. ENF는 이런 우리의 믿음을 행동, 즉 이오스 생태계에 가치를 더하는 기존 프로젝트와 미래의 프로젝트에 효과적으로 자금을 공급하는 것으로써 증명하고자 합니다. 생태계에 기여하는 여러 프로젝트들을 동시에 지원함으로써 중앙화된 단일 주체가 혼자서 할 수 있는 것보다 많은 것을 이뤄 내고자 합니다. 이오스는 아직까지도 블록체인 생태계 안에 존재하는 가장 큰 DAO 중의 하나입니다.

이오스 커뮤니티에 자금 수혈의 노력을 기울이는 동시에, ENF는 자체 역량을 강화를 위한 각종 전략적 관계 구축을 이어오고 있습니다.

ENF는 이미 중국 및 영미권 PR 에이전시, 브랜딩 에이전시, 법무대리 에이전시, 회계대행사 및 KYC 컴플라이언스 에이전시 고용을 마쳤습니다. 이런 행정적 기반을 일찌감치 갖춰 두는 것은 향후 스케일이 커져 감에 따르는 행정 부담에 제대로 대응하기 위해 반드시 필요한 일입니다. 이들 파트너들은 모두 앞으로 ENF와 함께 일을 해나감에 있어, ENF가 설정한 방향과 비전으로부터 어긋나지는 않을지, 다가오는 내러티브의 전환에 충분히 잘 부합할 수 있을지에 대한 상시 자체 검증 프로세스를 수립했습니다.

한가지 말씀드리고 싶은 것은, ENF가 접촉했던 많은 잠재 파트너들이 이오스와 연관을 맺길 거부했다는 점입니다. 아마도 이러한 인식을 바꾸는 것이 재단이 ENF가 해결해야할 중요한 과제 중 하나일 것입니다. 우리는 현실을 직시해야 합니다.

ENF가 관계를 맺은 파트너들과 에이전시들은 모두 이오스를 넥스트 레벨로 이끌어 가기 위해 필요한 속도, 규모와 전문성을 가진 월드 클래스들입니다. ENF가 파트너십을 맺은 브랜딩 에이전시를 예로 말씀드리자면 이미 마이크로소프트와 에어비엔비를 포트폴리오로 가지고 있습니다. 이들은 이오스를 여러 산업의 다양한 기업들에게 매력적으로 어필할 수 있도록, ENF가 날카롭고 정교하게 다듬어진 메시지를 시장에 전달할 수 있도록 도울 것입니다.

저희는 이런 모든 노력들이 차차 결실을 맺어 감에 따라 이오스가 성취할 밝은 미래가 무척이나 기대됩니다. ENF는 앞으로 더 열심히 더 빠르게 일하며 이오스에 걸맞는 리더십으로 꼭 필요한 변화를 이끌어내기 위해 노력할 것입니다. 과거가 미래를 지배하지 않습니다. 이오스 커뮤니티의 일원인 것이 지금보다 더 흥분되는 때는 없었습니다.

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PR 에이전시를 통한 국제 홍보 개시 — 2021년 10월핵심 요소 스폰서십 개시 — 2021년 10월생태계 기여 후원금 배포 — 2021년 10월, 11월ENF 브랜딩 개시 — 2021년 11월ENF 웹사이트 오픈 — 2021년 12월핵심 요소 옐로 페이퍼 공개 — 2021년 12월Audit+ 발표 — 2022년 겨울/봄Wallet+ 발표 — 2022년 봄Docu+ 발표 — 2022년 봄API+ 발표 — 2022년 봄/여름EVM+ 발표 — 2022년 여름/가을EOSIO+ 발표- 추후 발표

* 상기 일정은 여건에 따라 변동될 수 있습니다.

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