Next Level Collaboration on EOS with Sponsored Working Groups - Yves


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EOS Network Foundation

Introducing Core+, Audit+, Wallet+, and API+

Korean and Chinese text is available following the English Version.

The last few weeks have been explosive for EOS and progress has been made at a record pace. The EOS Network Foundation (ENF) has injected over $7 million dollars into the EOS ecosystem via Eden on EOS, Recognition Grants, and the grant matching pool for Pomelo– the new crowdfunding platform to support EOS public goods. In addition to these ENF led initiatives, we’ve also witnessed Brock Pierce announce that he’s “All In” with the EOS community through his new investment vehicle, Helios.

These initiatives, however, are just the beginning of a new era of collaboration that will guide the long term vision and technical roadmap for EOS. The goal with the ENF’s latest initiative is to make EOS better for the builders that use it every day through an initial $1.1 million sponsorship ($250k X 4 + $100k oversight and coordination function) across four working groups (WG+) tentatively named API+, Wallet+, Core+ (previously labeled Docu+), and Audit+. These working group sponsorships are incentivizing collaboration amongst the most trusted and experienced developers within the EOSIO ecosystem to better understand its existing weaknesses and to identify multiple potential solutions. This is an exciting moment. For the first time since genesis, we’ve got the greatest minds funded to work together to consolidate knowledge, collaborate, research, and innovate towards a unified vision to enable EOS to deliver on its full potential.

Four Pillars of WG+

Each working group will create a blue paper (see below for explanation) paper that covers research deeply related to one aspect of EOS. This research should cover what exists for EOS, what other ecosystems provide that’s similar, and determine any improvements and additions that could be adopted for EOS.

Based upon the research completed, a recommendation will be made by the working group to indicate which items are the highest priority and provide a detailed plan on how to execute on it, alongside budget and costing for the overall recommended approaches.

The division of labor between the 4 working groups is as follows:

Core+ will work with software that maintains and allows applications to run on EOS.Audit+ will provide an overall framework for security analysis tooling and contract audits for EOS applications.Wallet+ will work with software for the integration of EOS into external applications.API+ will work with software that provides data from EOS for external applications.

Core+

Zaisan — A blockchain solutions company with deep industry experience in enterprise solutions, development, and security across multiple blockchain ecosystems. Zaisan is a formal business collaboration amongst four established teams: EOS Amsterdam, EOS Dublin, EOS Barcelona, and Cryptolions.

Zaisan are the core developers behind the legally compliant EOSIO-based EuropeChain, my.D identity solution, and are partners or collaborators on many other projects across multiple blockchain platforms. The Zaisan team also serves as consultants and advisors for enterprise blockchain solutions and technical educators with expertise in blockchain training and workshops.

Audit+

Sentnl — Blockchain auditing firm specializing in penetration testing, wallet security audits, and smart contract audits for EOSIO blockchains.

Slowmist — Blockchain security company offering solutions that include security audit, threat intelligence (BTI), bug bounty, defense deployment, security consultancy, and other services for EOSIO projects.

Wallet+

Greymass — block producer on multiple EOSIO chains and an organization built to facilitate the growth of distributed ledger technologies and the infrastructure powering them. Greymass are the core developers behind Anchor wallet, Greymass Fuel, and the EOSIO Signing Request (ESR) Protocol.

*Although Greymass is the sole official partner in Wallet+, other stakeholders have already begun contributing to the working group efforts as outside collaborators under their stewardship.

API+

Greymass — see above description in Wallet+.

EOS Nation — top ranked EOS block producer and developers behind Pomelo, .gems, EOS Name Service, EOSX Block Explorer, and EOS Detective. EOS Nation are also the sole infrastructure providers of dfuse on EOS and also maintain its code repository for EOSIO.

EOS Rio — genesis EOS block producer and core developer of Hyperion History, a full history solution that provides an optimized data structure and action format for EOSIO.

Oversight Coordination Function

In addition to the formation of the working groups above, Aaron Cox (Greymass) has also been contracted to serve as the lead project manager for the working groups as a whole to ensure consistency and communication across all groups involved. As a technical leader within EOSIO and a participant in two of the working groups, Aaron is in an ideal position to understand the challenges and pain points developers have been experiencing as well as some of the solutions which will be needed.

WG+ Lead Project Manager, Aaron Cox on Github

Each of the four sponsored working groups have been tasked with crafting a “blue paper”, an architectural blueprint, which will be a blend of components that are traditionally found in a white paper, a yellow paper, a request for proposal, and a roadmap. The aim is to publish these four papers prior to the upcoming Chinese New Year.

For EOS to be successful, the ENF cannot take on every issue or attempt to identify or solve every problem by ourselves, which is why we are empowering key network stakeholders to join us in our efforts to allow us to scale horizontally and in parallel so that we can all work together to drive the network forward effectively and efficiently.

Working Group Structures and Budget

Each of the working groups were allocated a budget of $250k. These funds were deposited into an account with an MSIG permission structure that requires them to reach consensus amongst themselves over how those funds are allocated internally. This allows each working group to autonomously work under a DAO-like structure that requires consensus building and accountability.

For example, a working group may need to reach consensus on hiring a technical writer so that those involved in the research do not have to be bogged down writing technical papers. Specialists can and should be brought in where necessary. This will dramatically improve productivity and overall value. Teams will also inevitably find additional jobs and roles for which they have to hire experts to support them, furthering the EOS ecosystem.

The money, therefore, will be used by the organizations to better EOS. Each working group is being empowered with enough resources to really go out, conduct intense research, recruit the necessary expertise when needed and deliver clear, actionable recommendations.

It will create job opportunities for people within the EOS ecosystem, whether part time, contract, freelancer, or full time. Having this funding in place, and an appropriate timetable will provide the EOS developer ecosystem with the confidence of knowing that this is a long-term process, and they can plan accordingly.

Empowering the Community

The key to the WG+ initiative is engagement. EOS’ talented community of developers is one of our biggest assets, but it’s one which has often felt ignored and isolated over the years. The most talented and experienced developers in the EOS ecosystem have traditionally been affiliated with block producers, which actually made them ineligible to receive funding in previous funding mechanisms outside of the BP rewards. The network previously lacked coordination and pooled resources for public goods, and as a result, progress stalled. Developers would often find themselves in the frustrating position of not having the tools or resources they needed, nor incentives to collaborate on work that would be highly beneficial to the network. These problems have made it difficult for mass developer adoption of EOS, and this is one of the biggest challenges we’re working to solve going forward through sponsored WG+, Pomelo, and Eden on EOS.

These working groups will harness one of the biggest assets EOS possesses — the talent, intelligence, and passion of the developer community. Outside of the core teams outlined above, each working group will be tapping into the knowledge and expertise of countless other individuals, projects, and businesses as part of their R&D. For years, we have been working on EOS with dreams of building a brighter future. We now have the opportunity to help the ecosystem become exactly that.

Through comprehensive research and consultation with experts both inside and outside of the EOS ecosystem, the WG+ will also give us a chance to look at what’s happening on other blockchains, what already exists on EOS, how it can be improved, and if anything that could be leveraged exists on other blockchains. Once the research has been completed, each working group will make recommendations indicating which items are the highest priority, and a detailed plan about the scope of work, dependencies, and cost basis for each recommendation. All of this research will be presented to the EOS community in the upcoming ‘blue papers’.

The ENF wants WG+ to look across the whole blockchain and crypto sectors, to truly analyze and understand what has been successful, why, and perhaps even more important, why not. Often in the blockchain world it’s easy for developers to get locked inside our own bubbles. Attention is often focused entirely on what’s going on within our own echo chambers, ignoring critical learning opportunities. When EOS as a network ultimately raises its head and looks at what’s happening elsewhere, we all may find some fresh inspiration and thinking.

A great example of how this has already worked successfully comes with the Pomelo crowdfunding network. It uses the same quadratic funding model which has already been successful on Ethereum via Gitcoin. It shows how one blockchain can learn from the others.

By learning from our own community and other blockchains, we aim to develop a roadmap of recommendations stating, ‘this is what we need to do going forward.’ The ENF aims to follow through on the recommendations directly, or through other means such as Pomelo.

The Power of Collaboration

These working groups and the follow-through efforts of the EOS developer community will be the most collaborative efforts ever launched in EOS. There really is nothing like it, and it is my hope that this is going to bring an enormous amount of value and opportunity to the EOS developer ecosystem.

The ENF’s approach is all about collaboration and being agile. We are going out to the community first, conducting research and asking them to identify their biggest pain points and recommend a way forward. It’s about taking the time to fund research and to conduct environmental scans, positioning the network for future success. We have never had this luxury available to us in EOS. Once issues have been identified, we can then go back to the community with a broader understanding of our gaps, with an accompanying set of solutions.

With so many talented individuals involved and with Aaron Cox coordinating the deliverables, the WG+ will most certainly bear fruit. One of the major challenges for blockchains, and really any tech project, is managing expectations. The market can be extremely impatient and often looks for instant gratification while not understanding that development is a long-term process. By providing the EOS community with a multi-pronged roadmap, it will have numerous deliverables to look forward to that can each generate discussion, anticipation, and buzz leading up to each release.

This method of conducting academic research rather than rushing into development is yet another example of learning from what has worked well in other blockchain ecosystems.

Increasing the Talent Pool

The WG+ pillars will also collectively increase the talent pool working on EOS. Having quarter million dollar budgets available will also provide a much-needed boost to the ecosystem by facilitating the hiring or contracting of multiple technical writers, consultants, and advisors to offer their expertise for the betterment of the EOS Network. It will give those organizations the resources and initial funds to recruit the kind of experts they need to grow. It will create jobs, spark activity, and bring more people into EOS.

Increasing the talent pool in the EOS community has been a pressing issue for some time. Up until very recently, it was going in the opposite direction, with a continued and depleting draining of talent and resources. By funding the EOS ecosystem, we will attract more talented individuals to work on solutions. It will also make EOS much more attractive as a blockchain and investment. We will see an influx of fresh skills, new perspectives and novel approaches which will deliver better products — fuelling greater momentum into EOS — driving up the market cap and brand awareness.

Research then Build

By first focusing on the research and publication of a series of blue papers, it will allow the working groups to set a framework which will give all relevant stakeholders a chance to provide their feedback about how EOS should move forward. Once reviewed, the WG+ and ENF can talk and coordinate about the practical steps to begin deployment. This might be anything from marketing to documentation and design to entirely new code libraries.

In the short term, therefore, it may be some time before any demonstrable action is seen, but we should start to see recommendations coming through during the next few months. It’s worth remembering that the working groups themselves will not be making any decisions directly — they will be saying, ‘here’s what we believe is the problem and these are our recommended solutions’.

Once the blue papers have been published, they’ll provide the building blocks for writing out RFPs. These are essentially bounties, which state a problem and offer a reward for developers to go out and solve it, much like the aforementioned Gitcoin. Pomelo will be able to support this with a bounty functionality from the first quarter of next year.

Standards and Frameworks

Standards will be crucial to the development of EOS. For example, we want to be able to say — ‘if you want to do X, this is how you can do it’. It is remarkable that EOS still does not have standards in place today.

Standards will give developers a mini roadmap for any feature they want to create whether that’s co-signing a transaction as an application or showing how an API endpoint can provide data.

While research papers may not define standards specifically, they will be able to identify where standards are needed and how they could benefit. This could drive a move towards the community being able to accept a new EOS standardized modus operandi.

This will help to normalize the development processes. As things stand, integrations differ according to different applications. Defined standards could, for example, work towards having a single login button for any wallet. It’s simple on the outside, but extremely difficult to deliver. It also makes little sense for multiple dev teams to work on the same problems at the same time, wasting resources and creating more problematic varied solutions. The ENF wants to create an environment of open source code and standardization that enables developers to begin standing on top of the shoulders of giants rather than individually reinventing the wheel themselves.

Final Words

We are at the beginning of a long journey and EOS is still playing catch up, but we’re most certainly picking up speed. We have come to terms with what has held us back in the past and we now have everything we need. We’ve entered a new era of collaboration that is allowing us to tear down major roadblocks that have previously stood in our way.

The formation of Core+, Audit+, Wallet+, and API+ is adding another exciting chapter in the story of EOS. We have always believed in the quality of this ecosystem — the technology is unparalleled, and it benefits from some of the most talented and passionate developers around.

The ENF is providing the ecosystem support which has been so lacking. With the help of the community we can enable EOS to become the thriving blockchain ecosystem we had always expected it to be.

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Chinese Translation

与赞助的工作组在EOS上进行下一步的合作

过去几周对EOS来说是爆炸性的,并且以创纪录的速度取得了进展。EOS网络基金会(ENF)通过Eden on EOS、认可资助和Pomelo(支持EOS公共产品的新众筹平台)的资助匹配池向EOS生态系统注入了700多万美元。 除了这些EOS网络基金会主导的举措之外,我们还见证了 Brock Pierce 通过他的新投资工具 Helios 宣布他与 EOS 社区“全力以赴”。

然而,这些举措只是一个新合作时代的开始,它将指导 EOS 的长期愿景和技术路线图。ENF的最新倡议的目标是,通过对四个工作组(WG+)的初始110万美元的赞助(25万美元X4+10万美元的监督和协调职能),使EOS对每天使用它的建设者变得更好,这些工作组暂时被命名为API+、钱包+、核心+(以前被标记为文件+)和审计+。

这些工作组的赞助激励了 EOSIO 生态系统中最值得信赖和最有经验的开发人员之间的合作,以更好地了解各项目现有弱点并确定多种潜在解决方案。 这是一个激动人心的时刻。 自创世以来,我们第一次得到最伟大的人才共同努力整合知识、协作、研究和创新,以实现统一的愿景,使 EOS 能够充分发挥其潜力。

WG+ 的四大支柱

每个工作组将创建一份蓝皮书(见下文解释)论文,涵盖与 EOS 某个方面密切相关的研究。 这项研究应涵盖 EOS 存在的内容、其他生态系统提供的类似内容,并确定可用于 EOS 的任何改进和补充。

根据已完成的研究,工作组将提出建议,指出哪些项目是最优先级的,并提供关于如何执行的详细计划,以及整体建议方法的预算和成本计算。

4个工作组的分工如下:

1.Core+ 将与维护并允许应用程序在 EOS 上运行的软件一起使用。

2.Audit+将为EOS应用提供安全分析工具和合约审计的整体框架。

3.Wallet+ 将配合软件将 EOS 集成到外部应用程序中。

4.API+ 将与为外部应用程序提供 EOS 数据的软件一起使用。

Core+

Zaisan — 一家区块链解决方案公司,在跨多个区块链生态系统的企业解决方案、开发和安全方面拥有丰富的行业经验。 Zaisan 是四个成熟团队之间的正式业务合作:EOS Amsterdam、EOS Dublin、EOS Barcelona 和 Cryptolions。

Zaisan 是基于合法合规的基于 EOSIO 的 EuropeChain、my.D 身份解决方案背后的核心开发人员,并且是跨多个区块链平台的许多其他项目的合作伙伴或合作者。Zaisan团队还担任企业区块链解决方案的顾问,同时是区块链培训和研讨会方面的技术咨询。

Audit+

Sentnl — 区块链审计公司,专门从事EOSIO区块链的渗透测试、钱包安全审计和智能合约审计。

Slowmist — 区块链安全公司,提供的解决方案包括安全审计、威胁情报(BTI)、漏洞赏金、防御部署、安全咨询以及其他针对EOSIO项目的服务。

Wallet+

Greymass-多个EOSIO链上的区块生产者,是一个为支持促进分布式账本技术基础设施发展而建立的组织。Greymass是Anchor钱包、Greymass Fuel和EOSIO签名请求(ESR)协议的核心开发者。

*虽然Greymass是Wallet+的唯一官方合作伙伴,但其他相关人员已经开始在他们的指导下作为外部合作者为工作组的工作做出贡献。

API+

Greymass — 见上述Wallet+的描述。

EOS Nation — 排名靠前的EOS区块生产商,Pomelo、.gems、EOS Name Service、EOSX Block Explorer、EOS Detective背后的顶级开发者。EOS Nation也是EOS上dfuse的唯一基础设施供应商,同时也维护其EOSIO的代码库。

EOS Rio — genesis EOS区块生产者和Hyperion History的核心开发者,Hyperion History是一个完整的历史解决方案,为EOSIO提供了一个优化的数据结构和行动格式。

监督协调职能

除了组建上述工作组外,Aaron Cox(Greymass)还被聘为整个工作组的首席项目经理,以确保所有相关小组的行动一致性和整体沟通。作为EOSIO的技术领导者和两个工作组的参与者,Aaron处于一个理想的位置,他了解开发者所面临的挑战和痛点,以及需要怎么样的解决方案。

这四个工作组中的每一个都负责起草一份 “蓝皮书”,一份架构蓝图,这份蓝皮书将融合传统意义上白皮书、黄皮书、提案请求和路线图中的内容。我们的目标是在即将到来的春节之前发表这四份文件。

为了使EOS获得成功,EOS网络基金会不能独自承担或者独自解决每一个问题,这就是为什么我们号召大家和我们一起努力,使我们能够横向和平行地扩展,群体协同工作,来高效地推动EOS网络的发展。

工作小组的结构和预算

每个工作小组都被分配了25万美元的预算。这些资金被存入一个具有MSIG许可结构的账户,要求他们之间就这些资金的内部分配方式达成共识。每个工作组在一个类似于DAO的结构下自主工作,需要建立共识和问责制度。

例如,工作组可能需要就聘请技术作家达成共识,以便参与研究的人不必陷入撰写技术论文的困境。 必要时引进专家将显著提高生产力和整体价值。 团队也将不可避免地遇到额外的工作因此,这些钱将被各工作组用于改善EOS生态。每个工作组都被赋予了足够的资源,以便能够真正走出去,进行密集的研究,在需要时招募必要的专家,提供明确的、可操作的建议。

这一切将为 EOS 生态系统中的人们创造就业机会,无论是兼职、合同工、自由职业者还是全职。 有了这笔资金和时间表,EOS 生态系统的开发者就有信心,知道这是一个长期的过程,他们可以相应地进行规划。

赋予社区权力

WG+计划的关键是参与。EOS社区优秀的开发者是我们最大的资产之一,但多年来他们却经常感到被忽视和被孤立。EOS生态系统中最有才华和经验的开发者传统上都隶属于区块生产商。实际上,这使他们没有资格在BP奖励之外的先前资助机制中获得资金。EOS网络以前缺乏协调和汇集公共产品的资源,因此,整体停滞不前。 开发者经常会发现自己处于一个令人沮丧的境地,既没有他们所需要的工具或资源,也没有动力去合作开展对网络非常有利的工作。这些问题使得EOS难以被大规模的开发者采用,我们通过赞助WG+、Pomelo和EOS上的Eden的初衷就是来解决这些问题。

这些工作组将利用EOS拥有的社区人才、智慧和热情。在上述核心团队之外,每个工作组研究发展的一部分工作就是将利用无数其他个人、项目和企业的知识和专长。多年来,我们一直在为EOS工作,梦想建立一个更光明的未来。我们现在有机会来实现梦想。

通过全面研究和咨询EOS生态系统内外的专家,WG+也将给我们一个机会,看看其他区块链上正在发生什么,EOS上已经存在什么,如何改进,以及其他区块链上是否存在可以利用的东西。研究完成后,每个工作组将提出建议,指出哪些项目是最高优先级,并详细计划每个建议的工作范围、依赖关系和成本基础。 所有这些研究都将在即将发布的“蓝皮书”中呈现给 EOS 社区。

EOS网络基金会希望 WG+ 纵观整个区块链和加密领域,真正分析和理解成功之处、原因,当然更重要的是,为什么失败。 通常在区块链世界中,开发人员很容易被锁定在我们自己的泡沫中。 注意力通常完全集中在我们自己回音中,而忽略了重要的学习机会。 当EOS网络 最终抬起头来看看其他地方正在发生的事情时,我们都可能会找到一些新的灵感和想法。

Pomelo 众筹网络是一个成功的例子。 它使用相同的二次融资模型,该模型已经通过 Gitcoin 在以太坊上取得成功。 它展示了一个区块链如何向其他区块链学习。

通过向我们自己的社区和其他区块链学习,我们的目标是制定一个建议路线图,明确“这是我们未来需要做的事情。”EOS网络基金会会直接执行建议,或通过其他方式,例如 Pomelo .

协作的力量

这些工作组和EOS社区开发者的后续努力将是EOS有史以来最具有协作性的努力。我希望这将为EOS生态系统带来巨大的价值和机会。

EOS网络基金会的方法就是协作和敏捷。 我们将首先进入社区,进行研究并要求他们找出最大的痛点,推荐理想的前进方向。 花时间资助研究和进行环境评估,是为未来的EOS网络成功进行定位。 在 EOS 中,我们从未有过这种近乎奢侈的机会。 一旦确定了问题,我们就可以更广泛地了解我们的差距,并提供一系列解决方案,然后回到社区。

有这么多有才干的人参与,并由Aaron Cox协调交付成果,WG+肯定会取得成果。区块链的主要挑战之一,实际上也是任何技术项目的主要挑战,是管理预期。市场可能是非常不耐烦的,经常希望获得即时的满足感,而不理解开发是一个长期的过程。通过为EOS社区提供一个多管齐下的路线图,它将有许多可期待的成果,这些成果可以在每次发布前引起讨论、期待和各种噪音。

这种进行学术研究而不是急于开发的方法,是学习其他区块链生态系统中行之有效的方法的又一个例子。

加大人才储备

WG+也将增加从事EOS的人才。拥有25万美元的预算也将促进签约很多技术作家、顾问和咨询师,为EOS网络的发展提供他们的专业知识,为生态系统提供亟需的推动力。WG+将为这些工作组提供资源和初始资金,以招募他们所需的专家。也将创造就业机会,激发活动,并使更多的人进入EOS网络。

一段时间以来,增加EOS社区的人才储备一直是一个紧迫的问题。直到最近,人才和资源不断被消耗的现象还在发生。通过为EOS生态系统提供资金,我们将吸引更多有才华的人参与到解决方案中。这也将使EOS作为区块链和投资的吸引力大大增加。我们将看到新技能、新视角和新方法的涌入,这将提供更好的EOS产品、为EOS提供更大的动力、推动EOS市值和品牌知名度的提升。

先研究后建设

通过首先关注一系列蓝皮书的研究和发布,将允许工作组建立一个框架,让所有相关利益相关者有机会就 EOS 应该如何发展提供反馈。 审查后,WG+ 和 EOS网络基金会可以讨论和开始协调部署实际步骤。 研究或建设内容不限,可能是从营销到文档或者从设计到全新代码库的任何内容。

因此,可能还需要一段时间才能看到明显的结果,但我们应该在未来几个月就能看到建议的出台。值得注意的是,工作小组本身不会直接做出任何决定,他们会说,”这是我们认为的问题,这些是我们建议的解决方案”。

一旦蓝皮书发布,它们将为撰写RFP提供基础。蓝皮书指出了一个问题,并为开发者去解决问题提供奖励,就像前面提到的Gitcoin。从明年第一季度开始,Pomelo将能够通过赏金功能来支持这一点。

界定标准和框架

标准对EOS的发展至关重要。例如,我们希望能够说 — “如果你想做某件事,这就是你可以做的”。EOS截止目前仍然没有制定标准。

标准将给开发者提供一个迷你路线图,用于他们想要创建的任何功能,不管是作为应用程序共同签署交易,还是显示API端点如何提供数据。

虽然蓝皮书可能没有具体定义标准,但将能够确定哪些地方需要标准以及如何带来有益影响。 这可能会推动社区接受新的 EOS 标准化操作方式。

这将有助于规范开发过程。就目前的情况来看,不同的应用程序的集成是不同的。例如,定义的标准可以致力于为任何钱包提供一个单一的登录按钮。这在外表上很简单,但要实现却非常困难。多个开发团队同时处理相同的问题也是没有意义的,浪费了资源,创造了更多有问题的不同解决方案。ENF希望创造一个开放源代码和标准化的环境,使开发者能够开始站在巨人的肩膀之上,而不是各自重新发明车轮。

结语

我们正处于一个漫长旅程的开始,EOS仍在追赶,但我们在加速前进。我们已经认清了过去阻碍发展的因素,我们现在已经拥有了所需要的一切。我们已经进入了一个新的合作时代,使我们能够消除以前的主要障碍。

Core+、Audit+、Wallet+和API+的形成,为EOS的故事增添了另一个令人兴奋的篇章。我们一直相信EOS生态系统的技术是无与伦比的,因为是最有才华和激情的开发者造就的EOS。

EOS 网络基金会正在提供一直以来所缺乏的生态系统支持。在社区的帮助下,我们可以使EOS成为一直期望的繁荣的区块链生态系统。

Korean Translation

EOS에 대한 후원 기반 워킹 그룹들의 다음 단계의 협업

지난 몇 주간은 이오스에게 있어 폭발적인 주간이었으며, 기록적인 속도의 진전이 있었습니다. EOS Network Foundation(ENF)은 Eden on EOS, Recognition Grants 및 Pomelo(EOS 공공재 지원을 위한 새로운 크라우드 펀딩 플랫폼)의 그랜트 매칭 풀을 통해 EOS 생태계에 700만 달러 이상을 투자하였습니다. 이러한 ENF 주도의 이니셔티브 활동들 외에도 저희는 브록 피어스가 새로운 수단인 Helios를 통해 EOS 커뮤니티와 함께 “올인”할 것이라고 발표하는 모습도 지켜볼 수 있었습니다.

그러나 이러한 이니셔티브는 단지 EOS의 장기적인 비전과 기술 로드맵을 안내할 새로운 협업 시대의 시작에 불과합니다. ENF의 최신 계획은 API+, Wallet+, Core+, Audit+라고 잠정적으로 명명된 4개의 워킹 그룹(WG+)을 아우르는 110만 달러의 초기 후원을 통해 EOS를 매일같이 사용하는 빌더들에게 EOS를 더 좋게 만드는 것입니다.

이러한 워킹 그룹 스폰서십은 EOSIO 생태계 내에서 가장 신뢰받고 경험이 풍부한 개발자 간의 협업을 장려하여 기존에 존재하는 약점을 더 잘 이해하고 여러 잠재적 솔루션들을 더욱 잘 식별할 수 있도록 하고 있습니다. 이는 너무나도 흥미로운 순간입니다. 창립 이후 처음으로 저희는 지식을 통합하고, 협업하고, 연구하고, 혁신을 통해 EOS가 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 협력하고자 하는 위대한 인재들을 얻었습니다.

WG+의 4대 요소

각 워킹그룹은 EOS의 한 가지 측면과 깊은 관련이 있는 연구를 다루는 청서(아래 참조)를 작성할 예정입니다. 이 연구는 EOS에 이미 존재하는 것, 유사한 다른 생태계가 제공하는 것을 다루고, EOS에 채택될 수 있는 어떤한 개선사항들 및 추가사항들을 결정할 것입니다.

완료된 조사 내용을 바탕으로 실무진이 권고안을 만들어 어떤 항목이 최우선 순위인지를 제시하고, 이를 어떻게 집행할 것인지에 대한 구체적인 계획 및 전체 권장되는 접근 방법들에 대한 예산 및 비용도 함께 제시하게 됩니다.

4대 워킹그룹들에 대한 업무 분류는 다음과 같습니다 :

Core+ 는 EOS 상에서 작동하는 애플리케이션들에 대한 유지 및 허용과 관련된 소프트웨어 관련 업무를 수행할 것입니다.Audit+ 는 EOS 애플리케이션들을 위한 보안 분석 도구 및 컨트렉트 감사를 위한 전반적인 프레임 워크를 제공할 것입니다.Wallet+ 은 외부 애플리케이션들에 EOS의 통합을 위한 소프트웨어 관련 업무를 수행할 것입니다.API+ 는 EOS로부터 외부 애플리케이션들에 데이터를 제공하는 소프트웨어 관련 업무를 수행할 것입니다.

Core+

Zaisan — 여러 블록체인 생태계에 걸쳐 엔터프라이즈 솔루션, 개발, 보안 분야에서 업계 경험이 풍부한 블록체인 솔루션 기업입니다. Zaisan은 4개의 기존 팀(EOS Amsterdam, EOS Dublin, EOS Barcelona, 및Cryptolions) 간의 공식적인 비즈니스 협업에 의해 운영됩니다.

Zaisan은 EOSIO 기반의 EuropeChain, my.D identity solution등의 합법적 프로젝트들을 포함하여 다양한 블록체인 플랫폼을 아우르는 여러 프로젝트들과 파트너 혹은 협력 관계에 있는 코어 개발자들입니다. Zaisan팀은 기업형 블록체인 솔루션에 대한 자문 역할 및 블록체인 교육과 워크숍 분야에 전문성을 가진 교육자 역할을 겸하고 있습니다.

Audit+

Sentnl — EOSIO 블록체인에 대한 침투 테스트, 지갑 보안 감사, 스마트 컨트렉트 감사를 전문으로 하는 블록체인 감사 기업입니다.

Slowmist — EOSIO 프로젝트들에 보안감사, 위협정보(BTI), 버그바운티, 보안배치, 보안 컨설팅 및 기타 다른 서비스들을 제공하는 블록체인 보안 회사입니다.

Wallet+

Greymass — 여러 EOSIO 체인 및 분산 원장 기술과 이를 지원하는 인프라의 성장을 촉진하기 위해 구축된 조직의 블록 생산자(Block Producer)입니다. Greymass는 Anchor wallet, Greymass Fuel, 및 EOSIO Signing Request (ESR) 프로토콜의 핵심 개발자들입니다.

*Greymess가 Wallet+의 유일한 공식 파트너이지만, 다른 이해관계자들 또한 이미 그들의 책임 하에 외부 협력자로서 워킹 그룹의 노력에 기여하기 시작했습니다.

API+

Greymass — Wallet+ 에서 언급한 상기 내용을 참고하시기 바랍니다.

EOS Nation — 상위권 블록 생산자(Block Producer)임과 동시에 Pomelo, .gems, EOS Name Service, EOSX Block Explorer, 및 EOS Detective에 기여하는 개발자들입니다. EOS Nation는 dfuse on EOS의 단일 인프라 제공자들임과 동시에 EOSIO의 코드 저장소를 유지하고 있습니다.

EOS Rio — 제네시스 EOS 블록 생산자 (Block Producer)임과 동시에 EOSIO에 최적화된 데이터 구조와 작업 형식을 제공하는 전체 히스토리 솔루션인 Hyperion History의 코어 개발팀입니다.

감독 조직 기능

상기 워킹그룹 구성 외에도, 관련된 모든 그룹 간의 일관성과 커뮤니케이션을 보장하기 위해 Aaron Cox(Greymass)가 워킹그룹 전체의 리드 프로젝트 매니저로 선임되었습니다. EOSIO 내의 기술 리더이자 두 워킹 그룹의 참여자로서, Aaron은 개발자가 겪고 있는 과제와 문제점, 그리고 필요한 몇 가지 솔루션을 이해할 수 있는 이상적인 위치에 있습니다.

WG+ Lead Project Manager, Aaron Cox on Github

스폰서드 워킹그룹 4곳은 각각 백서, 황서, 제안 요청서, 로드맵에서 전통적으로 볼 수 있는 구성 요소가 혼합된 건축 청사진인 ‘청서’ 제작에 대한 임무를 맡았습니다. 다가오는 중국 춘절 전에 이 네 편의 페이퍼들을 배포하는 것을 목표로 삼고 있습니다.

EOS의 성공을 위해, ENF는 모든 문제를 직접 파악하거나 해결할 수는 없습니다. 이러한 까닭으로 저희는 주요 네트워크 이해관계자들이 저희와 합류하도록 장려하여 수평적이고 병렬적인 방식의 확장을 통해, 네트워크가 효과적이고 효율적으로 추진될 수 있도록 노력하고 있습니다.

워킹그룹 구조 및 예산

각 워킹 그룹에는 25만 달러의 예산이 할당되었습니다. 이러한 자금은 MSIG 허가구조를 가진 계좌에 예치되었으며, 이는 그들이 자금 분배에 대해 내부적으로 합의된 방식에 도달하도록 요구합니다. 이를 통해 각 작업 그룹은 합의 구축과 책임감이 필요한 DAO와 같은 구조에서 자율적으로 작업할 수 있게 됩니다.

예를 들어, 워킹그룹은 기술 논문 작성시에 발이 묶이지 않도록 기술 작가 채용에 대한 합의를 도출해야 할 수도 있습니다. 전문가는 필요한 곳에 도입될 수 있고 도입되어야만 합니다. 이를 통해 생산성과 전반적인 가치가 크게 향상될 것입니다. 팀들도 그들을 지원해줄 전문가를 고용해야 하는 추가 일자리와 역할을 마련할 수밖에 없어 EOS 생태계를 더욱 고도화될 것입니다. 따라서 이러한 자금은 더 나은 EOS를 만들기 위하여, 조직들에 의해 사용될 것입니다. 각 워킹 그룹은 실제로 나아가 집중적인 리서치를 수행하고, 필요한 경우 필요한 전문가를 모집하고, 명확하고 실행 가능한 권장 사항을 제공할 수 있는 충분한 리소스 확보를 위한 자율권을 지니고 있습니다.

이는 시간제, 계약제, 프리랜서, 풀타임 등 EOS 생태계 내에 있는 사람들을 위한 일자리 기회를 창출할 것입니다. 이러한 자금 지원과 적절한 시간표는 EOS 개발자 생태계가 장기적인 프로세스임을 확신하고 그에 따라 계획을 수립할 수 있도록 할 것입니다.

커뮤니티 역량 강화

WG+ 이니셔티브의 핵심은 참여입니다. EOS의 유능한 개발자 커뮤니티는 우리의 가장 큰 자산 중 하나이지만, 수년간 종종 무시되고 고립되었다고 느껴져 왔습니다. EOS 생태계에서 가장 재능 있고 경험이 풍부한 개발자들은 전통적으로 블록 생성자(Block Producer)들과 제휴해 왔기 때문에 이전 자금 조달 메커니즘에서는 실제로 이들이 BP 보상 이외의 자금 지원을 받을 자격 자체가 부재했습니다. 네트워크는 이전에 공공재를 위한 조정과 공동 자원이 부족했고, 그 결과 진행이 정체되었습니다. 개발자들은 종종 그들이 필요로 하는 도구나 자원을 가지고 있지 않거나 네트워크에 매우 유익할 수 있는 작업에 대한 동기의 부재에 대해 종종 좌절감을 느낄 수도 있습니다. 이러한 문제는 EOS의 대량 개발자 채택에 걸림돌이 되어왔으며, 이는 EOS 에서 스폰서드 WG+, Pomelo, Eden을 통해 향후 해결해야 할 가장 큰 과제 중 하나입니다.

이러한 워킹 그룹은 EOS가 보유한 가장 큰 자산 중 하나인 개발자 커뮤니티의 능력, 지능 및 열정을 활용할 것입니다. 위에 요약된 핵심 팀 외에도, 각 워킹 그룹은 그들의 연구개발의 일부로서 수많은 다른 개인, 프로젝트, 그리고 사업체의 지식 및 전문가들을 활용할 것입니다. 저희는 수년 동안 더 밝은 미래를 구축하고자 하는 꿈을 가지고 이오스에 매진해 왔습니다. 비로서 저희는 이제 생태계가 정확히 그렇게 되도록 도울 수 있는 기회를 마련하였습니다.

포괄적인 리서치와 EOS 생태계 내외부 전문가와의 상담을 통해 WG+는 다른 블록체인에 어떤 일들이 일어나고 있는지, EOS에 이미 존재하는 것은 무엇인지, 어떻게 이러한 것들을 더욱 향상시킬 수 있는지, 다른 블록체인에 존재하는 어떤것들을 활용할 수 있는지 살펴볼 수 있는 기회들을 제공합니다. 리서치가 완료되면 각 워킹그룹은 어떤 항목이 최우선 순위인지를 나타내는 권고안을 만들고, 각 권고안의 업무범위, 의존성, 비용기준 등에 대한 세부 계획을 수립할 것입니다. 이 모든 연구는 EOS 커뮤니티에 곧 출간될 ‘청서(Blue Paper)’에 소개될 예정입니다.

ENF는 WG+가 블록체인과 암호화폐 분야 전체를 살펴보고 무엇이 성공적이었는지, 왜 중요한지, 그리고 왜 중요하지 않은지를 진정으로 분석하고 이해할 수 있기를 바랍니다. 종종 블록체인 세계에서 개발자들은 우리 자신의 거품 안에 갇히기 쉽습니다. 우리의 관심은 종종 중요한 학습 기회를 무시하고 우리 자신의 사고 안에서 일어나는 일들에만 전적으로 집중되기도 합니다. 네트워크로서의 EOS가 궁극적으로 고개를 들고 다른 곳에서 일어나고 있는 일들을 바라볼 때, 우리 모두는 아마도 어떤 신선한 영감과 생각을 발견할 수 있을 것입니다.

이러한 것들이 이미 성공적으로 작동했다는 것을 보여주는 Pomelo 크라우드펀딩 네트워크의 좋은 사례가 존재합니다. 이는 Gitcoin을 통해 이더리움에서 이미 성공을 거둔 것과 동일한 2차 자금 조달 모델을 사용합니다. 이는 하나의 블록체인이 다른 블록체인을 통해 어떻게 배울 수 있는지를 보여줍니다.

우리의 자체 커뮤니티와 다른 블록체인들을 통해 학습함으로써, 저희는 ‘이것이 앞으로 우리가 해야 할 일’이라는 내용의 권장사항 로드맵을 개발하는 것을 목표로 하고 있습니다. ENF는 직접 또는 Pomelo와 같이 다른 수단을 통해 권고사항을 이행하는 것을 목표로 합니다.

협업의 힘

이러한 워킹그룹과 EOS 개발자 커뮤니티의 후속 노력은 EOS 론칭 이래 착수된 가장 거대한 공동의 노력이 될 것입니다. 정말이지 이와 같은 것들은 없었기 때문에, 저희는 이것이 EOS 개발자 생태계에 엄청난 가치와 기회를 가져다 줄 수 있기를 바라는 마음을 가지고 있습니다.

ENF의 접근 방식은 모두 협업과 민첩성에 관한 것입니다. 저희는 먼저 커뮤니티에 다가가 리서치를 수행하고, 그들에게 있어 가장 큰 애로점을 파악함과 동시에 저희가 앞으로 나아가야 할 길에 대한 피드백을 요청하고 있습니다. 이는 리서치에 자금을 대는 것, 환경을 스캔 하는 것, 그리고 미래 성공을 위한 네트워크를 구축하는 것들에 대해 시간을 들이는 것입니다. 저희는 EOS에서 이런 호화로움을 누려본 적이 없습니다. 일단 문제가 확인되면, 우리는 우리의 격차에 대한 더 넓은 이해와 함께 일련의 해결책을 가지고 커뮤니티로 돌아갈 수 있습니다.

매우 많은 유능한 사람들이 참여하고 Aaron Cox가 결과물을 조정함에 따라 WG+는 분명 결실을 맺을 것입니다. 블록체인 및 실존하는 모든 기술 프로젝트들의 주요 과제 중 하나는 기대치를 관리하는 것입니다. 시장은 개발이 장기적인 과정이라는 것을 이해하지 못하면서 극도로 조급해 할 수 있고 종종 즉각적인 만족감을 찾기도 합니다. EOS 커뮤니티에 다각적인 로드맵을 제공함으로써, EOS 커뮤니티는 각 릴리스에 대한 토론, 기대 및 화제를 불러일으킬 수 있는 수많은 자료를 얻게 될 것입니다.

성급하게 개발에 나서기보다는 학문적 연구를 진행하는 이런 방식은 다른 블록체인 생태계에서 잘 작동한 내용들을 통해 배우는 또 하나의 사례입니다.

인재 풀 증대

WG+ 기반은 EOS에서 작업하는 인재 풀을 집합적으로 증가시킬 것입니다. 또한 25만 달러의 확보된 예산을 통해 각 워킹 그룹은 EOS 네트워크의 향상을 위한 전문 지식을 제공하기 위해 여러 기술 작가, 컨설턴트 및 어드바이저를 고용하거나 계약함으로써 생태계에 매우 필요한 부양책을 제공할 수 있습니다. 이는 그러한 조직들에게 그들이 성장하는데 필요한 종류의 전문가들을 모집할 수 있는 자원과 초기 자금의 역할을 할 것입니다. 이는 일자리를 창출하고, 활동을 촉진하고, 더 많은 사람들을 EOS에 끌어들일 것입니다.

한동안 이오스 커뮤니티에서 인재풀을 늘리는 것은 초미의 관심사였습니다. 하지만 아주 최근까지도, 이는 재능과 자원의 유출이 지속됨으로 인해, 고갈 현상을 보이며 반대 방향으로 가고 있었습니다. 저희는 EOS 생태계에 자금을 지원함으로써 더 많은 인재들이 솔루션들에 대한 작업을 할 수 있도록 장려하겠습니다. 이는 블록체인 및 투자수단으로도 EOS를 훨씬 매력적으로 만들 것입니다. 저희는 새로운 기술, 새로운 관점 및 새로운 접근 방식을 유입하여 더 나은 제품을 제공하고 EOS에 더욱 탄력을 불어넣을 것입니다. 이로인해 더 높은 시가총액과 더 높은 브랜드 인지도가 뒤따를 것입니다.

선 연구 후 구축

우선적으로 저희는 ‘청서’에 관한 일련의 연구와 배포에 집중함으로써, 워킹 그룹들이 모든 관련 이해 당사자들에게 EOS가 앞으로 어떻게 나아가야 하는지에 대한 그들의 피드백을 제공할 수 있는 프레임워크를 설정할 수 있게 만들 것입니다. 검토를 끝마치고 나면, WG+와 ENF는 배치를 시작하기 위한 실질적인 단계에 대해 논의하고 조정할 수 있습니다. 이것은 마케팅에서부터 문서화, 디자인, 완전히 새로운 코드 라이브러리에 이르기까지 모든 영역이 될 수 있습니다.

따라서 단기적으로는 입증 가능한 조치가 나타나기까지 시간이 걸릴 수 있지만, 저희는 향후 몇 달 동안 권고안이 통과되는 것을 보기 시작해야 합니다. 우리는 워킹 그룹 스스로가 직접 결정을 내리지 않을 것이라는 점을 기억해야합니다. 그들은 ‘저희는 이러한 부분에 문제라고 생각하는 것이 존재하고, 이것이 저희가 추천하는 해결책입니다.’라고 말할 것입니다.

청서가 발행되면 그들은 RFP들의 작성에 필요한 구성 요소를 제공할 것입니다. 이들은 본질적으로 바운티들이며, 앞서 언급한 깃코인 처럼 문제를 제시하고 이와 관련된 보상을 제시하여, 개발자들이 직접 나서서 해당 문제를 해결하도록 하는 것입니다. Pomelo는 내년 1분기부터 바운티 기능을 통해 이를 지원할 수 있게 됩니다.

표준 및 프레임워크 정의

표준은 EOS의 개발 영역에 매우 중요할 것입니다. 예를 들어, 우리는 ‘X를 하고 싶다면, 이렇게 해야 한다.’라고 말할 수 있길 원합니다. 오늘날까지 이오스 표준이 마련되지 않았다는 것은 정말로 놀랄만한 일입니다.

표준은 애플리케이션으로 트랜잭션을 공동 서명하거나 API 엔드포인트가 데이터를 제공하는 방법을 보여주는 등 개발자가 만들고자 하는 기능에 대한 미니 로드맵을 제공할 것입니다.

리서치 발행물들은 표준을 구체적으로 정의하지 않을 수 있지만, 이들은 어디에 표준이 필요지, 그리고 어떤 이점을 줄 수 있는지를 파악할 수 있을 것입니다. 이는 커뮤니티가 새롭게 EOS 표준화된 방식을 수용하는 방향으로 이끌 수 있습니다.

이것은 개발 과정의 정상화에 도움이 될 것입니다. 현재는 통합 방식들이 각기 다른 애플리케이션들에 따라 모두 다릅니다. 예를 들어, 정의된 표준은 어떤 지갑이든 단일 로그인 버튼을 갖추도록 하는 데 적용될 수 있습니다. 겉으로는 간단하지만 전달하기가 매우 어렵습니다. 또한 여러 개발 팀이 동일한 문제를 해결하기 위해 동시에 리소스를 낭비하고 더 많은 문제가 되는 다양한 솔루션들을 개발하는 것은 타당하지 않습니다. ENF는 개발자들이 바퀴를 개별적으로 재창조하는 대신 거대 기업들의 어깨에 올라탈 수 있도록 오픈 소스 코드 및 표준화 환경을 만들고자 합니다.

맺음말

우리는 긴 여정의 시작에 있고 EOS는 여전히 따라잡기 위해 노력하고 있지만, 확실히 속도가 붙고 있습니다. 우리는 과거에 우리를 억누르던 것을 깨닫게 되었고 이제 필요한 모든 것을 갖추었습니다. 우리는 이전에 우리를 가로막았던 주요 장애물을 허물 수 있는 새로운 협업 시대에 들어섰습니다.

Core+, Audit+, Wallet+, API+의 형성은 EOS의 이야기에 또 하나의 흥미로운 장을 더하고 있습니다. 저희는 항상 이 생태계의 품질을 믿어 왔습니다. 기술은 타의 추종을 불허하며, 이 혜택은 주변의 가장 능력 있고 열정적인 개발자들로부터 나옵니다.

ENF는 그동안 결여되어왔던 에코시스템 지원을 제공하고 있습니다. 커뮤니티의 도움을 통해 저희는 EOS가 우리가 항상 기대해왔던 것과 같이 번창하는 블록체인 생태계가 되도록 만들 수 있습니다.

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